開維喜閥門集團“浙江制造”認證評審中

開維喜閥門集團“浙江制造”認證評審中

　　一、評審前言

　　8月7日上午10：00～10：30開始開維喜閥門集團首次會議，會議上，評審專家組組長畢志強宣讀了評審承諾，宣布了評審計劃以及小組組員的分工。開維喜閥門集團總經理林文理在會上做了“浙江制造”工作情況和自評報告。開維喜閥門集團高層領導對“浙江制造”推進工作一直非常重視，希望以“浙江制造”認證評審為契機，把此項工作提升到更高的高度，同時對三位評審專家的到來表示熱烈的歡迎

　　二、開維喜閥門集團生產車間評審考察

　　三位評審組專家進行開維喜閥門各部門對接工作以及實地考察了開維喜閥門集團生產車間現場。通過高標準的運用實施來引領“浙江制造”的高品質發展，以“企業自主申明+第三方認證+政府監管”的模式，對符合高標準、高品質要求的浙江產品進行“浙江制造認證”。

　　三、開維喜品牌評審內容

　　評審內容中要求對開維喜各個崗位要求和職責進行評審以及評審要求如下：

　　3.1、開維喜閥門高層管理、財務

　　組織及其環境、相關方要求、領導作用、崗位職責權限溝通、體系策劃、方針、目標、風險和機遇的識別、措施策劃、資源提供、監視、測量、分析、評價策劃、品牌戰略制定、戰略部署、社會責任、績效預測、內審和管理評審、改進 、 財務資源保障

　　3.2、開維喜閥門質檢部

　　職責、目標、卓越品質、監視和測量資源管理、產品放行、不合格輸出的控制、分析和評價、不合格和糾正措施、環境因素危險源的識別評價及運行策劃和控制、監視/測量/分析和評價、不符合和糾正措施

　　3.3、開維喜閥門技術部

　　研發投入強度、自主創新總則與要求、技術創新、持術引領能力、設計和開發、工藝策劃改進、產品一致性檢查、變更管理、環境因素/危險源識別和評價

　　3.4、開維喜閥門銷售部

　　職責、目標、品牌建設、顧客溝通、產品要求的確定、產品要求的評審、產品要求更改控制、顧客財產、顧客滿意、客戶投訴、環境因素危險源、信息交流、運行策劃和控制

　　3.5、開維喜閥門辦公室

　　職責、目標、社會責任、知識管理、組織的信息與安全、人力資源管理、能力和意識、信息交流、成文信息、環境因素危險源、運行策劃和控制、合規義務、 相關方投訴處理、運行策劃和控制、目標指標及管理方案、應急準備和響應、監視/測量/分析和評價、合規性評價、 危廢管理、不符合和糾正措施 、后勤管理

　　3.6、開維喜閥門采購部、倉庫

　　產業協同、生產計劃管理、產品交付、外部供方控制、外部供方信息、供方財產、運輸管理、倉儲管理、環境因素危險源、運行策劃和控制/應急響應

　　3.7、開維喜閥門生產部/車間

　　職責、目標、設備管理、運行策劃和控制、生產環境、生產過程控制、 標識和可追溯性、防護、不合格輸出，環境因素和危險源、人員能力和意識、信息交流、應急準備和響應、監視/分析和評價、事件事故處理、產品一致性評價。

　　四、開維喜閥門樣品驗收

　　針對專家組的評審要求，我公司分別按照專家組要求生產10種不同規格的樣品，專家組隨機抽查部分樣品，進行封樣，然后送到有資質的第三方進行檢測，且出具相應的監測報告。

　　五、評審總結

　　為期經過來三天的分組現場評審及實地考察，8月9日下午14：30分迎來末次總結會議。會上，評審組組長畢志強代表萬泰認證機構通報了評審組評議結果。評審組一致認為開維喜閥門集團在品質管控、品牌建設、技術創新、現場管理均符合“浙江制造”的評審要求。一致同意通過現場評審階段，隨后開維喜閥門集團總經理林文理對此次評審結果做了zui終的講話，對評審組的辛苦表示感謝，也對我們此次評審表現的不足進行總結和改進安排!我們將根據評審組意見，對存在的問題舉一反三，進行提升和改進。

　　此次浙江制造認證的開展，對提升我們團隊的管理能力以及品牌競爭力，都是非常好的契機，公司將盡快完善組織內部調整，在戰略統籌、品牌規劃、市場反饋、員工滿意度調查等方面進一步推進創新機制。并使用好浙江制造產品認證標志。對各位評審專家再次表示誠摯的感謝!